7月24日，集团2019年上半年经济活动分析会在盐顺利召开。集团领导班子成员，各单位党政主要负责人、分管运输生产领导、财务科长，集团各部室主要负责人等共计60余人参加，会议由集团副总经理王学军主持。

会上，各单位对2019年上半年生产经营情况、年度重点工作、重点项目的推进情况、高铁全面来临时的针对性方案及下半年的工作措施等进行了交流发言，集团财务管理部、监察审计部、投资发展部对集团经济运行质量情况，重点工作考核情况及存在的问题进行了深刻分析，并提出了针对性的建议。

会上，集团副总经理钱纪仲分析了上半年客运主业的经营情况，对下半年工作进行了部署安排，提出七点要求：一是认清形势，转变观念，坚定转型发展的信心和决心；二是明确目标，强力推进，认真做好定制客运的经营和管理；三是契合市场，找准定位，发挥自身优势和产业延伸；四是拓宽视野，走向市场，做大做优站运游产业；五是认真梳理，规范程序，加强承包经营的管理；六是提前谋划，适时调整，切实做好公司化经营；七是创树品牌，发挥优势，提升企业的竞争力。

集团公司总经理、党委副书记陈建平作了题为《压实责任 狠抓落实 全力以赴完成各项经济工作目标任务》的工作报告。陈总全面总结了上半年的经济运行情况，并对下半年的重点工作提出六点要求。一是各级领导要高度重视定制客运，进行大力推广，提升服务质量；二是站运游工作要坚定信心；三是要迅速抢占城乡客运市场，积极跻身城市公交运营；四是在“网约车”上有意试水、抢占市场。五是对转型项目要全程关注、全力培育、全面监督，确保健康快速成长；六是转型发展时间紧、任务重，各级领导要勇于担当、积极调研、先行先试。就各项工作落实情况，陈总最后强调：一是压实责任抓落实，二是加大督查抓落实，三是优化作风抓落实。

集团公司董事长、党委书记邢健康对全司经济工作发表重要讲话，邢董要求：认真回顾上半年工作中的不足，主动与兄弟公司对标找差，攻坚克难；要把转型升级的项目做好、做实、做出成效；要回头看，思想重视，勇于担当，狠抓落实，力求突破，确保集团全年各项工作任务的圆满完成！

会议最后，集团公司副总经理王学军对会议贯彻落实提出了四点要求：一是贯彻会议精神，调整修正和完善下半年的工作思路；二是落实各项措施，布局高铁开通；三是抓好干部、员工队伍建设，激励、考核机制要跟上；四是攻坚克难，提高管理能力、经营水平。                                                                                          （集办）

会议现场

集团公司董事长、党委书记邢健康发表讲话

集团公司总经理、党委副书记陈建平发表讲话