7月30日下午，东宇公司在二楼会议室召开8月份安委会，公司领导班子及各单位、科室负责人参会，会议由公司安全副总经理彭留主持。

会上，传达了集团8月份电视电话会议精神，学习了苏交执法路函【2026】199号《关于开展2026年旅游包车专项联合整治行动的通知》、《公安部交通局夏季交通安全整治方案》等专项文件要求，通报福建晋江“7·9”火灾典型事故案例。总结了7月份安机工作成效，同时，会议对“夏百赛”专项活动、汛期及暑期风险隐患排查治理工作进行再部署、再推进、再落实。

结合公司经营发展现状与安全生产工作实际，东宇公司总经理张志铭对下阶段重点工作作出全面安排部署，并围绕安全生产管理、生产运营推进、综合事务管控等核心工作，提出三方面明确工作要求。

一、严守安全底线，压实全链条安全管理

全体人员要进一步统一思想、提高站位，树牢安全生产红线意识，层层压实安全管理主体责任。常态化开展从业人员安全教育培训，重点强化员工防疲劳作业、防暑降温安全知识普及，同时督促管理人员深耕安全生产法律法规、公司规章制度，持续提升专业履职能力。严格落实安全隐患排查闭环治理机制，加大车辆动态监控巡查力度，及时纠治各类违章违法行为，从源头防范安全事故发生。紧盯夏季消防安全、汛期安全生产重点工作，常态化检查维护消防器材设施，持续优化完善防汛应急预案，全面筑牢暑期安全防护屏障。

二、优化生产运营，推动经营工作提质增效

持续优化生产经营环境，主动为项目承包人提供便捷服务，积极对接行业主管部门，争取政策与工作支持。扎实推进各类招标项目前期筹备工作，细化工作举措、补齐流程短板，全力保障项目顺利中标。稳步推进房屋、场地租赁项目落地，同步依托新媒体平台开展多元化宣传推广，拓宽经营渠道、提升品牌影响力。

三、细化综合管控，夯实企业管理基础

严格落实值班值守制度，压实值班岗位职责，确保人员在岗在位、应急响应畅通。规范员工年休假管理，科学统筹排班，实行错峰错时休假，严格执行休假审批手续，保障各项工作有序运转。进一步规范完善各类涉外合同、协议管理制度，细化审核、签订、归档全流程管控，提升企业规范化管理水平。（王天源）