9月24日上午，集团陈建平董事长率领综合检查组一行四人，对市域公交“夏季百日安全竞赛活动”开展情况及“国庆 中秋”双节前安全生产工作开展专项检查与指导，市域公交领导班子成员及相关科室负责人参会。

会上，公司安全经理吴风华、生产经理刘伟分别就 2025年“国庆中秋” 双节运输保障方案、夏季百日安全竞赛活动实施成效及节前安全隐患排查整治情况作详细汇报。总经理单康健对公司2025年度生产经营、安全管理等核心工作推进情况，重点聚焦 “便民快巴”项目的运营成效、服务亮点进行专项汇报，同时直面当前工作中存在的短板与不足，明确提出后续改进方向与提升举措。

集团相关部室领导结合检查情况，分别从安全管理精细化、生产经营提质效、考核机制优化等方面提出针对性指导建议。

会议最后，陈董事长发表重要讲话。他首先对市域公交整体工作的有序推进与阶段性成效给予肯定，同时精准指出当前存在的三项关键问题：一是经营策略与市场需求衔接不够紧密，未能充分契合旅客出行需求；二是公司与各线路公司间的管理协同存在间隙，统筹效能有待提升；三是品牌建设与服务品质未达预期标准，民生服务口碑需进一步强化。针对后续发展，陈董事长提出三点明确要求：一是要把安全工作作为服务群众、安全出行的重中之重，抓细、抓实、抓到位；二是全面优化提升管理效能。从营销模式创新、服务质量升级、运营效率提升、管控机制完善四方面发力，转变经营观念，从旅客角度出发，做好营销，服务上对标公交公司、网约车，经营上对标“便民快巴”，通过新媒体加强宣传市域公交；三是强化品牌塑造与形象提升，作为民生工程要全力打响服务口碑，同时要做好培树典型，以榜样力量带动整体服务水平提升。（梁东）