深化改革攻坚 聚力提质增效 全力推动集团改革转型发展取得新突破

——集团公司召开2024年经济活动分析会

4月11日，集团公司召开2024年经济活动分析会，集团领导班子成员、机关部室负责人、财务中心主任、各单位党政主要负责人、分管生产领导、计财科长等参加会议。会议由集团副总经理陆明主持。集团董事长、党委书记陈建平出席会议并讲话。

会上，各单位依序交流剖析2024年生产经营情况，并介绍了2025年工作安排，总结成绩与不足，明确发展举措。随后，财务管理部、监察审计部分别通报了集团财务及审计工作情况，对存在的问题进行了深刻分析，并提出下一步的重点工作思路。

集团副总经理胡学坤对集团2024年生产经营工作进行了总结，对2025年重点工作及推进措施提出五点工作要求：一是认清形势，增强危机紧迫感；二是精耕主业，稳定客运基本盘；三是把握政策，拓展产业新空间；四是借助品牌，提升服务品质；五是理清思路，勇破发展困局。

集团总经理、党委副书记王均军作了题为《深化改革攻坚 聚力提质增效全力推动集团改革转型发展取得新突破》的工作报告。王总从经济指标、各板块转型、重点工作拓展、改革管控等方面入手，对2024年经济工作进行了全面总结，重点剖析了集团当前存在突出问题和面临的形势。对2025年全司经济工作，王总强调四点工作要求:一是聚焦市场核心需求，在构建“五位一体”客运生态体系，打造综合出行服务上下功夫；二是聚焦资产盘活攻坚，在以存量带动增量、提升多元经营质量上下功夫；三是聚焦激发内生活力，在进一步深化改革提效与管理提升上下功夫；四是聚焦目标落地保障，在执行落实与监督问效上下功。

集团董事长、党委书记陈建平作重要讲话，陈董事长首先肯定了各单位2024年工作成效。他指出，过去一年，在行业下行压力等多重不利因素的影响下，集团经营保持整体稳定，成绩十分不易，各单位都付出了艰辛努力，取得了积极成效。他强调，2025年各单位要持续深入贯彻集团各项工作部署，按照年度工作目标要求，抓好执行落实，重点做好三方面工作：一是肯定成绩，坚定信心。巩固主业稳中有进、服务升级等成果；二是认识不足，全力破解。加快破除观念固化、转型滞后等短板；三是锚定目标，全力攻坚。聚焦“主业定制化数字化升级、深化体制机制改革、强化预算精细化管理、树牢安全发展底线及加强作风建设”五大攻坚任务。

会议最后，集团副总经理陆明就会议贯彻落实提出三点意见：一是迅速传达落实，确保思想认识到位。二是强化责任担当，确保工作落实到位。三是凝聚发展合力，确保工作成效到位。

会议在紧凑高效的节奏中完成既定议程，圆满落幕。（集办）